Ziel der Organisationsentwicklung ist es, die Effizienz und Effektivität von Abläufen zu steigern. Ein systemisches und prozessuales Vorgehen ist entscheidend für den Erfolg. Die genaue Kenntnis der Ist-Situation hilft dabei Verantwortliche für den neuen Weg zu gewinnen, ein umsetzbares Konzept und einen effektiven Entwicklungsplan zu erstellen.
Aus dem Zielbild werden Organisations- und Führungsstrukturen abgeleitet. Gezielter Know-how-Input und bewährte Führungsinstrumente sichern die Qualität und Akzeptanz bei allen Stakeholdern. Für einen schnellen Transfer in die Führungspraxis ist der Umsetzungsplan mit Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung, zum optimalen Personaleinsatz sowie die Schaffung von Möglichkeiten zur Reflexion und Weiterentwicklung zentral. Durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen und den Einsatz bewährter Führungsinstrumente, kombiniert mit einem klaren Management-Fokus, wird die konsequente Umsetzung der neuen Strukturen und des gewünschten Führungsverhaltens sichergestellt.
Reibungsverluste werden reduziert und gleichzeitig agile Arbeitsweisen gefördert. Dies führt zu schnelleren Entscheidungsprozessen, höherer Produktivität und einer besseren Ressourcennutzung.
Die im Prozess entwickelte Roadmap dient als Meilensteinplan für den erfolgreichen Transfer und als laufendes Controlling-Tool. Sie stellt sicher, dass die neue Organisation zum neuen Standard wird. So kann der Fortschritt kontinuierlich überwacht und nachhaltig implementiert werden.
Bei der Organisationsentwicklung stehen von Anfang an die Kund:innen im Mittelpunkt. Dies stellt sicher, dass das Endziel stets im Fokus bleibt und der Beitrag zur Wirtschaftlichkeit maximiert wird. Kund:innenorientierte Ergebnisse sichern nachhaltig den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit.
